採用は「シェア」する時代へ──採用シェアリングの仕組みと可能性

かつて採用は、企業同士が人材を奪い合う“競争の場”でした。
しかし今、採用の流れは変わりつつあります。
企業が人材を共有し、採用データを循環させる「採用シェアリング」という新しい考え方が登場しています。

採用シェアリングとは

採用シェアリングとは、企業が自社の採用活動で得た候補者データを、他社やパートナー企業と共有し、
社会全体で人材を最適配置する仕組みです。

たとえば「キャリアリレー」では、企業が不採用者10人を人材紹介会社に紹介することで、
1人分の無料採用支援を受けられます。

不採用者が他社で採用されても、紹介した企業に採用支援枠が還元されるため、
企業間で「人材を回す」構造が自然と生まれます。
これが採用シェアリングの原型です。

日本では人口減少と人手不足が深刻化しています。
この状況下で、各企業が独自に採用活動を行っても、
優秀な人材を確保するのはますます難しくなっています。

採用シェアリングは、その課題に対する現実的な解決策です。
企業が人材情報を共有することで、
採用機会の偏りをなくし、社会全体の雇用流動性を高めることができます。

企業が人材を共有すれば、重複募集や広告費が減り、
採用単価を平均20％前後削減できます。
特に不採用者データを活用する仕組み（例：キャリアリレー）は、
“採用資産の再利用”として高い経済効果を持ちます。

採用データを共有することで、「どんな人材がどんな企業に合うか」を学習できます。
AI分析を組み合わせれば、マッチング精度を継続的に向上可能です。
結果として、早期離職率の低下にもつながります。

特定の業界内で採用情報を循環させることで、
中小企業やスタートアップも人材アクセスを得られ、業界全体の競争力が高まります。

採用シェアリングは、主に3段階で実現されます。

この流れを支えるのが「キャリアリレー」のような採用循環プラットフォームです。

キャリアリレーは、採用シェアリングを現実化する代表的な仕組みです。
企業は「お祈りメールにURLを貼るだけ」で参加でき、
不採用者が次の企業へ進む流れを自動で生み出します。

不採用者が他社で活躍すれば、自社に無料採用支援枠が戻る。
つまり、人材が循環するほど企業が得をする構造です。

採用を“取り合う”のではなく、“回し合う”時代を象徴する仕組みと言えます。

採用シェアリングを進めるうえでの課題は、
企業間のデータ連携とプライバシー保護です。
個人情報の匿名化や同意取得を徹底することで、信頼性のあるプラットフォームを構築する必要があります。

今後は業界団体や自治体と連携し、地域・産業別の採用シェアリングネットワークが広がる見込みです。
AI・DX技術の発展により、採用活動そのものが「社会的循環システム」として進化していくでしょう。

採用シェアリングは、採用を「企業単体の活動」から「社会的な協働」へと変える仕組みです。
不採用者が次の企業で輝く可能性をつなぐ。
企業はデータを共有し、採用力を相互に高める。

その結果、採用が“競争”ではなく“共創”へと進化します。

採用シェアリングは、人材の未来を閉じるのではなく、
社会全体で開いていくための新しいスタンダードです。