【人材循環モデル】採用・育成・転職をつなげる次世代の人材エコシステムとは

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はじめに：人材は「獲得」から「循環」へ

かつての人材戦略は「採用して、育てて、定着させる」ことが中心でした。しかし今、企業に求められているのは“人材を循環させる”視点です。

採用・育成・転職を一連の流れとして捉え、企業の内外で人材がスムーズに循環する仕組みを作ることが、持続的な成長を支える新たなモデルになりつつあります。

この記事では、最新の人材循環モデルの考え方と、その実践を支える仕組みとして注目されているキャリアリレーの活用方法を解説します。

① 人材循環モデルとは？

人材循環モデルとは、企業内外で人材が流動しながらも知識・経験が社会全体に還元される仕組みのことです。

従来の「採用 → 定着 → 離職」という直線型モデルでは、離職が“損失”として扱われてきました。一方で人材循環モデルは、離職を“新しい価値の再配分”と捉え、人材が他社で得たスキルや経験を再び社会へ循環させる考え方です。

このモデルでは、企業・個人・地域・教育機関が相互に連携し、 「一度関わった人材を社会の資産として生かし続ける」ことを目的とします。

② なぜ今「人材循環」が注目されているのか

企業が人材循環を重視する背景には、いくつかの社会的変化があります。

少子高齢化による労働人口の減少
キャリアの多様化（副業・転職・フリーランスの一般化）
人的資本経営の浸透により「人材の育成・移動」が価値と認識され始めた

こうした流れの中で、「自社だけの採用」から「社会全体での人材流動性の最適化」へと発想を転換することが求められています。

③ 人材循環モデルの３つのステージ

人材循環モデルを導入するには、以下の３ステージを意識することが重要です。

1. 採用段階：不採用者を資産に変える

多くの企業で「不採用者との関係は切れる」ことが一般的です。しかし、ここを改善することで人材循環は加速します。

不採用者を「別の企業やポジションに合う人材」として循環させることで、企業同士が人材を共有し、社会全体の採用効率が向上します。

この仕組みを実現するのがキャリアリレーです。企業が不採用者10名を紹介すると、1名無料で自社に合った人材を紹介してもらえる仕組みで、導入はお祈りメールに専用リンクを貼るだけ。面談1回で設定可能、固定費もかかりません。

これにより、不採用者が“終わり”ではなく、“新しい出会いの起点”に変わります。

2. 在籍段階：学びと挑戦を社内で循環させる

社内の人材循環も、成長を促進する重要な要素です。異動や社内副業制度、ジョブローテーションを活用することで、社員が社内で複数のキャリアを経験し、視野を広げることができます。

これにより、離職を防ぐだけでなく、「常に学びながら働ける企業文化」が生まれ、エンゲージメント向上にもつながります。

3. 離職段階：卒業者を“次の価値提供者”に

退職した社員を“終わり”ではなく“新しい関係の始まり”と捉えるのも人材循環の要です。

企業はOB・OGと継続的に関係を築き、新規事業の紹介・共同プロジェクト・再雇用などを通じて「卒業人材の知識還元」を実現します。

特に、リファラル採用DXやキャリアリレーを組み合わせることで、 OBが新たな人材を紹介する“外部リファラル”の循環も可能になります。

④ 人材循環モデルを支えるテクノロジー

DX（デジタルトランスフォーメーション）は、人材循環を支える大きな基盤です。

ATS（採用管理システム）： 採用データを可視化し、再接点を作りやすくする
CRM（候補者管理）： 不採用者やOBデータを蓄積・活用
キャリアリレー： 他社との人材紹介・再配置を自動的に循環化
タレントプールシステム： 潜在層を継続的にフォロー

これらのテクノロジーを統合することで、人材の移動を「見える化」し、採用・育成・離職のすべてをデータで管理できるようになります。

⑤ 人材循環モデルの導入ステップ

実際に人材循環モデルを導入するには、以下のステップを踏むと効果的です。

現状分析： 採用・離職データを整理し、どの段階で人材が“滞留”しているかを把握
データ連携： ATSやCRMを統合し、候補者情報を循環的に管理
キャリアリレー導入： 不採用者を再活用する仕組みを構築
社内制度整備： ジョブローテーションや社内副業で人材を循環
循環データ分析： 定着率・再雇用率・リファラル率を可視化

重要なのは、「人材を手放すことを恐れず、循環の中で価値を高める」考え方を組織全体に浸透させることです。

まとめ：人材を“資産”として循環させる時代へ

人材循環モデルは、企業単体の採用戦略を超えた社会的な人材エコシステムです。

キャリアリレーのような仕組みを活用し、不採用者やOB・副業人材までもつなぐことで、採用・教育・再雇用・再挑戦がすべて循環する持続可能な人材戦略が実現します。

採用を“入口”、離職を“出口”とせず、 「人材が循環する企業」こそが、これからの時代に選ばれ続ける存在になるでしょう。

✅ この記事のまとめ

人材循環モデルは採用・育成・転職をつなぐ次世代の仕組み
不採用者を再活用するキャリアリレー導入がカギ
社内・社外・地域全体で人材の流動を最適化
DXによるデータ連携が循環モデルの基盤となる
「人材を循環させる企業」が人的資本経営の新しい形