人材シェアリングDX｜“貸す・借りる”で実現する次世代人材戦略

働き方・採用環境が大きく変化する中で、企業は「雇う」「辞めさせる」という二択から脱しつつあります。そんな中注目されているのが、人材シェアリングDXです。 これは、企業が人材を他社と“シェア（貸す・借りる）”する仕組みで、リソースのムダを減らし、固定費を変動費に変え、事業スピードを上げる新たな人材戦略です。

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人材シェアリングDXとは？

従来の雇用モデルでは、「自社の社員を自社で使う」という構図が前提でした。しかし、全てのプロジェクト／全ての期間でその人材をフル稼働させられるわけではありません。人材シェアリングは、以下のような変化を可能にします：

• 必要なときだけ人材を借りる／余剰人材を他社に貸す
• 社員の雇用を維持しながら、“別プロジェクトで活躍”させることで育成・視野拡大を実現
• 採用しなくてもスキルを確保できるため、採用コスト・育成コストの削減につながる

具体的な事例も増えており、例えば、あるプラットフォームでは「人材を企業間で貸し借りできる仕組み」を構築しています。 :contentReference[oaicite:1]{index=1} また、自治体のDX推進においても、「人材シェアリングネットワークを活用して専門スキルを確保する」という動きが見られます。 :contentReference[oaicite:2]{index=2}

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なぜ今、人材シェアリングDXが必要か？

主な背景として次の点が挙げられます：

• 人手不足・採用難
  多くの企業が、必要なスキルを持つ人材を採用できず、プロジェクトが停滞するという課題を抱えています。
• 事業の変化スピード
  DX・新規事業を立ち上げる際、短期的にスキルを持った人材を確保したいというニーズが高まっています。 :contentReference[oaicite:3]{index=3}
• 固定費の圧縮・変動費化
  雇用している社員が稼働できない期間がある場合、コストとなります。余剰人材を他社に貸すことで、稼働機会を創出できます。 :contentReference[oaicite:4]{index=4}
• 人材育成・越境経験の促進
  他社のプロジェクトで活躍することで、社員のスキル・視野が広がり、長期的な人材育成にもつながります。 :contentReference[oaicite:5]{index=5}

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人材シェアリングDXを導入するステップ

以下は、企業が人材シェアリングDXを始めるための一般的なステップです。

1. 目的・対象スキルの定義
   どのスキル・どの人材をシェア対象とするかを整理します。
2. 社内・他社との契約／制度設計
   貸出／借入の条件、報酬・契約期間・守秘義務などを整えます。
3. プラットフォーム／マッチング設計
   人材検索、スキル・経験・稼働可能日などを登録・検索できる仕組みを設けます。
4. 稼働フロー・管理体制の構築
   借り入れ企業・貸し出し企業双方の管理、稼働報告・評価の仕組みを整えることが重要です。
5. モニタリング・改善
   稼働率・スキルマッチ率・費用対効果などのKPIを設定して、定期的に見直します。

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成功のためのポイント・注意点

人材シェアリングDXを成功させるために注意すべきポイントは次の通りです：

• スキル・マッチングの精度
  “貸す・借りる”という流れがあるため、スキル・経験・稼働可能日の整合性が非常に重要です。
• 労働契約・雇用関係の整理
  社員を他社に貸す／借りるという形態は、雇用関係・労働法制・契約形態でのルール整備が必要です。
• 社内文化・偏見のケア
  「他社に人材を出す・受け入れる」ことに対して社内で理解を得ることが前提です。
• システム／プラットフォームの整備
  貸し借りのマッチングや稼働管理、評価をデジタルでしっかり行うことで運用がスムーズになります。

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人材シェアリングDXとキャリアリレーの関係

ここで少し視点を拡張して、先程ご紹介した キャリアリレーとの関係性を整理します。実は、人材シェアリングDXとキャリアリレーには親和性があります：

• キャリアリレーでは「不採用者を紹介会社に紹介→無料紹介枠を得る」という“人材の次段流通”モデルです。
• 人材シェアリングDXも「人材を貸す／借りる」という形で、企業間で人材リソースを再活用する仕組みです。
• 両者を組み合わせることで、例えば“不採用者母集団”をシェアリングプラットフォーム経由で活用する、あるいは自社の余剰人材を紹介枠として提供するなど、採用・活用・流通までを含むネットワーク化が可能です。

つまり、キャリアリレーの「紹介モデル」と、人材シェアリングDXの「貸借モデル」を統合することで、より豊かな人材流通エコシステムを構築できます。

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まとめ｜人材を“シェア”して、次世代の採用と働き方を実現する

人材シェアリングDXは、雇用・採用・働き方を変える可能性を秘めたモデルです。採用難・人材不足・固定費圧迫などに直面する企業にとって、有力なオプションとなります。

そして、この流れの中でキャリアリレーを含む人材流通ネットワークを意識することが、採用／活用／流通を一体化した“人材エコシステム”の構築につながります。

ぜひ、企業の人材戦略を「雇う」から「シェアする」へとアップデートしてみてください。