キャリアパス支援とは？｜キャリアリレーが描く“成長が循環する採用・育成モデル”

人材の定着率やエンゲージメントが課題となる今、企業が注目しているのがキャリアパス支援です。単に採用して終わりではなく、「入社後の成長・転機・次の挑戦」までを支援する仕組みを整えることで、企業と人材が共に成長できる環境を実現します。

この記事では、キャリアパス支援の本質と、キャリアリレーを活用して「採用後も人が輝き続ける仕組み」を作る方法を詳しく解説します。

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1．キャリアパス支援とは？

キャリアパス支援とは、社員や応募者が「自分のキャリアの方向性」を明確にし、その実現に向けて成長できるよう企業が支援する取り組みです。採用活動から入社後の育成・異動・転職支援まで、キャリアの全ステージを見据えてサポートするのが特徴です。

これまでの採用は「企業が人を選ぶ」ものでしたが、キャリアパス支援では「人と企業が互いの成長を支援し合う関係」に変化します。

2．なぜ今、キャリアパス支援が必要なのか

離職率の上昇：ミスマッチ採用やキャリア停滞による早期退職が増加。
キャリアの多様化：副業・転職・スキルチェンジなど、一社完結型の働き方が減少。
採用ROIの低下：採用後すぐに離職されると、投資回収ができず損失となる。
エンゲージメント重視：「自分の成長が会社に応援されている」と感じることがモチベーションにつながる。

これらの背景から、企業は「採用で終わらない関係構築」を目指すようになりました。その中心にあるのが、キャリアパス支援とキャリアリレーの連携です。

3．キャリアリレー × キャリアパス支援の仕組み

キャリアリレーは、企業が10人の不採用者を人材紹介会社に紹介することで、 1人分の無料紹介枠を得られる仕組みです。

このシステムをキャリアパス支援と組み合わせると、採用段階から「長期的なキャリア形成支援」が実現します。

キャリアパス支援の流れ（キャリアリレー連携版）

応募・面接：候補者の将来像をヒアリングし、マッチング精度を高める。
不採用時：お祈りメールにキャリアリレーURLを挿入し、他社への挑戦機会を提供。
採用後：キャリア形成面談を実施し、中長期の目標を可視化。
異動・転職期：キャリアリレーを通じて他社へのステップアップを支援。

これにより、採用から育成・卒業までが一貫した「キャリア循環モデル」として機能します。

4．キャリアパス支援を成功させる3つのポイント

① 入社前のキャリア設計を行う

採用時に「この企業でどんな成長を遂げたいか」をすり合わせることで、入社後の方向性を明確にします。採用担当と現場マネージャーが連携し、短期・中期・長期のキャリアロードマップを共有することが重要です。

② キャリア面談を制度化する

四半期または半年に一度、キャリア面談を実施。「成長実感」「挑戦意欲」「キャリアの方向性」を継続的に確認する仕組みをつくります。この情報は人材データベースに蓄積し、異動・昇進・再配置などの判断に活用します。

③ キャリア“出口”支援を用意する

社員が会社を離れる際も「卒業支援」としてキャリアリレーを活用し、他社への紹介・転職支援を行います。これにより、退職がマイナスではなく「次の挑戦への橋渡し」に変わります。

5．導入のメリット

離職率の低下：キャリアの明確化により、社員の納得感が高まり定着率が向上。
ブランド価値の向上：「人のキャリアを応援する企業」として好印象を形成。
採用コスト削減：キャリアリレー経由の無料紹介枠を獲得し、採用単価を削減。
人材ネットワークの拡大：退職者や不採用者も含めた“キャリアコミュニティ”を形成。

6．導入ステップ

現状把握：社員のキャリア課題や離職要因を分析。
支援設計：キャリアパス面談・キャリアリレー導入・データ管理方針を設計。
システム整備：ATS・CRMとキャリアリレーを連携してデータ自動化。
運用・評価：定期的なキャリアレビューとエンゲージメント調査を実施。

7．成功事例：キャリアパス支援 × キャリアリレーの導入企業

事例① ITスタートアップA社

キャリア面談制度とキャリアリレーを同時導入。離職率が15%低下し、退職者の40%が他社での採用につながる“キャリア移行ネットワーク”を構築しました。

事例② 地方メーカーB社

人材定着と地域雇用の両立を目的にキャリアリレーを導入。社内のキャリア形成支援と外部紹介を組み合わせ、社員の満足度が過去最高を記録。

8．まとめ：キャリアを“循環”させる時代へ

キャリアパス支援は、単なる人材育成施策ではなく、企業と個人が共に成長する“循環型キャリアモデル”の中核です。

キャリアリレーを導入することで、不採用者や退職者まで含めた「成長の連鎖」をつくり出すことができます。企業が人を支援し、人が企業を成長させる——そんな未来型の採用・育成が、今まさに動き出しています。