人材循環戦略の企業事例｜キャリアリレーで不採用者を次の採用資産に変える仕組み

日本の採用市場は、年々「人材の取り合い」から「人材の循環」へと変化しています。
一度の採用活動で出会った人材を“使い捨て”にするのではなく、不採用者・退職者・社外パートナーまでを含めて循環させる仕組みが、企業成長の新しい鍵となっています。

このような考え方を実践するのが「人材循環戦略」。
採用・教育・転職支援・再雇用を一体的に設計し、人材を組織や企業の枠を越えて循環させる戦略です。
その中心的な役割を果たすのが、近年注目されている仕組み「キャリアリレー」です。

人材循環戦略とは？

人材循環戦略とは、企業内外の人材をネットワーク的に活用し、“採用→育成→転職→再雇用”のサイクルを最適化する経営手法のことです。
従来の採用戦略では、「採用＝入口」「退職＝出口」と考えられていましたが、循環戦略では「人材＝資産」として扱い、他社・他業種・他市場との連携を前提とします。

このアプローチは特に、以下のような課題を抱える企業に有効です。

• 採用コストが高止まりしている
• 不採用者や退職者との関係が途切れている
• 再雇用・出戻り採用の仕組みが整っていない
• 社内に十分な人材育成リソースがない

こうした課題を解決するのが、「人材循環を促す仕組み化」です。
そして、その実現を支えるのが「キャリアリレー」のような循環促進システムです。

キャリアリレーとは？

キャリアリレーは、企業が10人の不採用者を人材紹介会社に紹介することで、1人を無料で紹介してもらえるという革新的な採用支援システムです。
企業はお祈りメールに専用リンクを貼るだけで、不採用者が自動的に人材紹介会社へ登録され、次の転職サポートを受けられます。

この仕組みにより、不採用者データが企業の中で“眠る”ことなく、次の採用チャンスに循環。
採用活動の成果が一過性ではなく、長期的な資産として蓄積されていくのです。

人材循環戦略のメリット

• 採用コスト削減： 不採用者データの再活用により、無料採用の機会が発生。
• 採用スピード向上： 不採用候補者が次のマッチング機会で即戦力として再登場。
• 候補者体験（CX）改善： 「不採用でも応援してもらえる」ポジティブ体験を提供。
• ブランド価値向上： 候補者や他社から“人を大切にする企業”として評価。
• 持続的な採用基盤の構築： 採用→紹介→採用という循環が自然に生まれる。

人材循環戦略の企業事例（匿名）

事例①：IT企業A社｜不採用者を資産化し、採用単価を30％削減

A社では、年間500名以上が応募する中で、採用できるのは約50名。
多くの不採用者との接点が「お祈りメール」で終わっていました。
そこでキャリアリレーを導入し、不採用者に転職支援を自動で案内する仕組みを構築。

導入後、10人の不採用者につき1人の無料紹介が発生し、年間採用コストを約30％削減。
また、候補者から「丁寧な対応に感動した」という声が増え、口コミ評価も改善しました。

事例②：製造業B社｜退職者・不採用者を再雇用候補に循環

B社は、退職者や不採用者のデータを社内で再活用できるように人材データベースを整備。
キャリアリレーと連携することで、不採用者が他社で経験を積んだ後に再応募するケースも増加しました。

この“再チャレンジ型採用”により、採用リードタイムが45％短縮し、入社後の定着率も改善。
「一度の縁を大切にする企業文化」が社員にも浸透しました。

事例③：スタートアップC社｜採用ネットワークを構築し、相互紹介モデルへ

C社では、同業界のスタートアップ5社と採用パートナーシップを結び、
キャリアリレー経由で不採用者情報を共有し合うネットワークを構築しました。

これにより、A社で不採用だった人がB社で採用されるケースが増加。
ネットワーク全体の採用成功率が上がり、業界全体の採用効率が向上しました。

人材循環戦略を成功させる3つのステップ

① 不採用者データの整理・可視化

まずは、不採用者や退職者の情報をデータベース化。
採用管理システム（ATS）やキャリアリレーと連携し、候補者の経歴・対応履歴を一元管理します。

② パートナー企業・人材紹介会社との連携

自社だけで循環モデルを作るのは限界があります。
他社や人材紹介会社と連携し、相互にデータを活かせるパートナーシップを築きましょう。

③ キャリアリレーで自動循環を仕組み化

手動での連携は工数が大きいため、キャリアリレーのような自動連携システムを導入するのが効果的です。
お祈りメール送信時に自動で候補者情報が共有され、企業間での循環がスムーズに進みます。

人材循環戦略の未来：採用から「共創」へ

これまでの採用活動は、「採用する側」と「される側」という一方向の関係が中心でした。
しかし、人材循環戦略では、企業と人材が長期的に関係を築きながら、お互いに価値を高め合う“共創”の関係へと進化します。

キャリアリレーを通じて不採用者を他社に紹介する企業は、
その行為自体が「業界全体の採用力向上」に貢献することになります。
これは、単なる人材獲得を超えた“人材循環経営”の第一歩です。

まとめ：不採用を「終わり」ではなく「始まり」に

人材循環戦略の本質は、「一度関わった人材との関係を断ち切らない」ことにあります。
不採用者も退職者も、キャリアリレーのような仕組みを通じて、次の採用資産として循環していく時代です。

採用活動を“点”で終わらせず、“線”としてつなげていく。
それが、持続的成長を支える企業の新しいスタンダードになっています。

キャリアリレーは、その人材循環を自動で実現するツールとして、
企業・候補者・業界の三者にとって価値ある未来を切り開いています。